近日，岱鼎燃烧在上海办公室的主会场，线上联动全球代理商及办事处，共同召开了2024半年度总结与战略发展规划。公司以客户需求为导向，致力于构建高效组织，提升业务效率。
本次会议，岱鼎燃烧CEO曹争光回顾了2024年上半年度，岱鼎燃烧取得了一系列经营成果，包括整体业绩、一次交付率、人效等方面的数据与指标表现。
会议指出，岱鼎燃烧年度战略目标包括重构业务流程，构建高效组织。通过业务协同重构工作流程系统，建立高效协同平台；构建数字化部门工作台，实现智能决策；推动组织升级，从事件型组织向战略型组织转型；明确权责绩效，梳理岗职建立战略与落地的KPI系统。
会议强调，岱鼎燃烧要以业务标准化与流程智能化为核心抓手进行业务改造，推动业务模型的迭代。通过研发前置、建立涵盖末端业务外协平台等方式，提升产品核心竞争力，实现快速交付。在战略规划蓝图中，岱鼎燃烧致力于打造高效智能闭环的产业链中台，以业务算法化、链路产业化、产研一体化与商业网络全球化布局的四位一体战略形成岱鼎平台模式。
此外，明确岱鼎燃烧未来5年的规划，从内部到外部，从业务到技术，从能力到资源逐步推进发展。同时，注重价值观的引领，以卓越、创新、开放为价值观，追求成为燃烧制造业的代表性品牌。
最后，岱鼎燃烧董事长付百川就本次会议做重要发言。强调挑战与机遇并存，为应对挑战，岱鼎燃烧全体员工要贯彻以下战略发展方向：
1. 坚持远大愿景目标，"No.1 in the world"，变革行业及周边行业。
2. 坚持价值观统领一切。
3. 开放创新追求卓越，用对的方法论做事，构建体系。
4. 应对存量博弈，降本增效。
5. 以挑战为机遇，保持谦逊，不断实现自我成长。
6. 全员积极配合变革，拥抱变化。
岱鼎燃烧将继续努力，不断提升自身实力，为实现战略目标而努力拼搏。
